¿Cómo recuperar parte de nuestro salario?

Todos los años los trabajadores discuten el salario en paritarias, pero todos los demás aspectos que hacen al convenio (formas de organizar la producción, turnos, premios, categorías y un largo etc. que hace a la relación patrón - obrero) no son discutidas.

Presentamos un volante de los compañeros de Alternativa Obrera para el gremio, donde sientan posición sobre el convenio y las paritarias de condiciones laborales que formalmente están abiertas en el SUTNA desde el año pasado.

Después de tantas idas y venidas parece que llegó la hora de debatir sobre el Sistema Celular, o por lo menos es lo que nosotros queremos hacer. Desde marzo del 2008 estamos esperando la oportunidad para poder plantear nuestras dudas sobre el mismo y quitarnos el sabor amargo que nos dejó a lo largo de todo este tiempo, donde no pudimos más que aceptar las pautas “estipuladas y contempladas” en el mismo.

En marzo del 2008 nos enteramos que los dos años de vigencia eran a partir de la homologación del convenio, y que ésta se realizó en febrero del 2007, por lo tanto en marzo del 2009 deberíamos haber empezado la discusión, pero… tampoco empezó. La empresa dijo que debido a la crisis “no estaban las condiciones” y nuestro secretario general dijo que había que ir “paso a paso”. Que era mejor primero cerrar la discusión salarial y luego ir “punto por punto”. Todos sabemos cómo se cerró el salario[1] y que recién en diciembre del 2009 discutimos el fraccionamiento de vacaciones: es decir, cuando apuramos a la empresa al negarnos a firmar y la empresa estaba apurada por el fraccionamiento. A casi un año de estar abierta la posibilidad de discutir todo el convenio vamos ver el tema del Premio Celular.

Un poco de historia

En el 2006, muchos se acordarán, en la Federación de Box se votó el nuevo convenio que reemplazó al del 75 y lo reemplazó totalmente. Es cierto que el viejo convenio del 75 estaba ya muy modificado por las distintas actas que habían firmado las ejecutivas de las distintas seccionales, sobre todo durante los años 90 y principios del 2000. En el caso de FATE, el “Pollo” Piexzara y la gente de la Bordó fue la que se encargó, no sólo de firmar sino de hacer pasar todas esos cambios contra los obreros. Eran los años que no se podía ni hablar y si te quejabas quedabas al borde del despido…

El convenio del 2006 legalizó todas esas actas y es según Pedro Wasiejko “un muy buen convenio”. Para nosotros no es un buen convenio, ¡es uno de los convenios más flexibles y explotadores del país! Es un convenio que se adaptó a las necesidades de las empresas, haciéndonos trabajar como a ellos les conviene. Toda la variedad de sistemas de trabajo continuo (6x1, 7x2, 4x3, etcétera) que hay en el gremio, es una buena demostración de esto. También en cuanto a la “flexibilidad” del trabajador para realizar más de una tarea.

En la forma de organizar la producción (“sistema celular” en FATE o “Kaisen” en Bridgestone) la patronal impuso sus necesidades de bajar costos, aumentar la producción y la calidad. Todo esto se vio reflejado en las extenuantes condiciones de trabajo que llevan a enfermedades muy dolorosas como la hernia de disco y otras. Por último, en cuanto a nuestros salarios o ganancial, no sólo se redujo sino que buena parte del mismo depende de los premios de producción que maneja la empresa.

En síntesis: el convenio del 2006 no sólo se adaptó a las necesidades de la empresa, sino que además dividió –en los hechos– al gremio: ¡por fábrica son “tres convenios” en uno porque lo importante va por… “anexo”!

Nosotros planteamos la necesidad de modificar globalmente el convenio, planteamos que la tarea a realizar es unificar bajo un solo Convenio Colectivo a los trabajadores de las tres fábricas.

Sepámoslo, ese es nuestro objetivo y nuestro llamado de unidad. Planteamos: las 8 horas de Pirelli, categorías iguales por igual trabajo en las tres fábricas, premios y salarios iguales, sistemas de trabajo iguales. En fin: terminar con las diferencias en el gremio, que un trabajador del Neumático se diferencie sólo por el nombre de la empresa en la que trabaja, y no por sus condiciones de trabajo. Esto es lo que hace al espíritu de la Lista Marrón.

Sabemos que no es fácil cambiar el convenio como nosotros queremos y como es la necesidad del trabajador. Es y será una pelea durísima y seguramente larga contra las empresas que no querrán ceder lo que consiguieron en estos años y también contra la dirigencia sindical que defiende este convenio.

Pero también sabemos y lo decimos con claridad: no vemos en este momento condiciones –políticas y sindicales– para salir a pelear por todo lo que nos corresponde. Pero entre todo y nada hay mucho lugar en el medio. Ya se nos impuso discutir punto por punto y fábrica por fábrica. El punto a discutir en FATE es premio celular. ¿Por qué no vamos a discutir a fondo este punto mientras que nos preparamos para discutir por el convenio en su conjunto cuando tengamos la primera oportunidad?

El Sistema Celular o cómo trabajamos más y ganamos menos

El Sistema Celular convierte a nuestro convenio en uno de las más flexibles  del país. Un “sistema de trabajo” que hace variable entre un 40% y 50% de nuestro “ganancial”, que convierte a los trabajadores en capataces de sus propios compañeros, en la figura del “facilitador”, que a través del “autoncotrol” se controla a sí mismo y hace de “policía” del compañero. Un “sistema” que garantiza, a través del “mantenimiento autónomo”, que el operario haga de “mecánico”, que la “polifuncionalidad” determine que un trabajador esté facultado para trabajar en varias máquinas o, lo que es peor, en varios sectores, todo al mismo precio.

Un Sistema Celular, que fue implementado en un contexto social, económico y político diferente al de hoy, que se implementó aduciendo “crisis en la empresa”, y solicitando –como siempre– el “esfuerzo de los trabajadores para salir del mal trance”, “para ser mas competitiva y luego volcar sobre los trabajadores los beneficios producidos por dicho sistema”. Este sistema, que permite violentar los Standard y, en algunos casos, llevarlos al límite, con consecuencias que después derivan en enfermedades de diferentes índoles: hernias de disco, desgastamientos de rótulas, fobias, etc.

Un Sistema Celular del cual la empresa, desde su implementación, ha obtenido beneficios económicos siderales en cuanto a la facturación y en cuanto a la obtención de reconocimientos de entidades oficiales a la mejor “exportación en el rubro”.

Un Sistema Celular que se implementó desde el 2001 y culminó a fines del 2004 pasando por todos los sectores de la planta, que permitió el tan ansiado (e impresionante) “aumento de la productividad” que perdura y se acentúa hoy día.

Por todo esto, y muchas cosas que seguramente se nos escapan, queremos plantear todos los aspectos que hacen al Sistema Celular y al Premio Celular, porque fue la empresa que se benefició claramente con este sistema, mientras que nuestra salud, nuestra vida y nuestro salario se perjudicaron abruptamente.

Nosotros opinamos que el premio celular no debería existir, que todo debería ser integrado al básico. Pero mientras tanto, sin perder ni por un instante esta perspectiva de ir a otro convenio, queremos discutir un sistema de control por parte de los trabajadores de la implementación del premio: cómo se hace la programación, cómo se calcula la calidad del premio, porque nos hacen responsables del Scrap que producen ellos. Y, sobre todo, poder controlar cómo se liquida el premio, porque todos sabemos que la empresa lo maneja a su antojo y no con criterios objetivos de producción y calidad.

La propuesta de la Central para FATE

La Central –como siempre– no consultó con la Seccional, ni con el Cuerpo de Delegados y menos con la base de FATE… E hizo llegar a la empresa una propuesta que consiste básicamente en pedir la incorporación al básico del 50% del premio y otros puntos menores.

Nosotros opinamos que no podemos ni debemos perder esta oportunidad para plantearle a la empresa lo injusto y arbitrario que es este premio. Porque cuando más producís menos ganás. Esto se debe a que la empresa tiene un promedio de gasto en salario mensual que lo maneja a su gusto y ¡la variable de ajuste es justamente el premio celular!

La central hace una propuesta para que la empresa diga: “el 50% no se puede pasar al básico, pero algo sí”… Esto ya sucedió en el 2006 que se pasaron 10 puntos del premio celular al básico pero al hacer la equivalencia correspondía a sólo un 2% del básico.

A nosotros nos parece justo, después de tantos años de injusticia, discutir cómo se calcula el premio que nos dijeron que era para… “favorecer a ambas partes”… pero la única parte que se benefició fue la empresa y la parte que salió claramente desfavorecida fue la nuestra. Por eso, de todas las propuestas que queremos hacer, la que nos parece más importante es la de conformar una “Comisión de Seguimiento” del sistema celular para que sea claro y transparente para todos cómo se calcula y se liquida el premio. Una simple reivindicación, justa y necesaria, y a la cual la empresa no tendría por qué oponerse salvo que pretenda esconder algo…

Nuestra propuesta concreta

La petición del 50% es el objetivo para marcar el primer paso al cuestionamiento del Sistema Celular y, dentro ese marco, nos parece razonable el pedido de mínima del 50% planteado por la Central… aunque habrá que ver si son capaces de sostenerlo…

Deberá tenerse en cuenta que en el 2006 se realizó una operación similar, sacando 10 puntos a la base del premio a cambio de un 2% al básico, lo cual significó una pérdida en el ganancial. Además, hay que aclarar que 10 % no es igual a 10 puntos de las tablas del premio de eficiencia y calidad.

Que se ajuste y se actualice la producción en base a la dotación disponible, evitándose así una programación inalcanzable. En este punto, manifestamos que el nivel de la producción que se realiza con la dotación actual es la que nos permite cobrar un promedio del 40% de Premio Celular. De esta manera, queda claro lo contradictorio y absurdo de este sistema que ante más trabajo menos premio.

Queremos remarcar la necesidad de conocer los factores que determinan la programación: Porcentajes de dotación, porcentajes de ausentismos, porcentajes de enfermedades periódicas y prolongadas. En el mismo sentido a las cantidades de instalaciones utilizadas y su capacidad de producción. Porcentajes de fallas mecánicas y otras.

Que la programación contemple:

La etapa de aprendizaje del personal: que la instrucción de los trabajadores sea de 6 meses. Que el “Programa” contemple este período y no programe las cantidades de cubiertas como si dichos trabajadores fueran prácticos.

Falta de materiales: las fallas mecánicas prolongadas o continuas provocan falta de material, y consecuentemente pérdidas de producción, que afectan  a la eficiencia, aquí hay que  plantear que la empresa se haga cargo y garantice el 100% del premio.

Cubierta de prueba: deben formar parte de la producción y computarse para la eficiencia. Sólo en caso de “fallas humanas” deben computarse como Scrap.

Producción excedente: el reclamo en este sentido debe ser en dos factores importantes; el 1º es que las tablas de eficiencia deben llegar al 100% no  porcentajes inferiores como lo es en la actualidad, y el 2º es que se reconozca lo producido por encima del 100%.

Cubiertas de Scrap y Scrap de materiales

Cubiertas de Scrap: las cubiertas Scrap, que van al corte por “falla de prensa”, “explosión de barriles” u otras fallas mecánicas, la empresa debe hacerse cargo y quitarlas de la carga del programa, así no se computan para la calidad.

Scrap de materiales: con el Scrap de nylon, alambre y otros materiales, cuando el mismo es producido por fallas de máquinas, en las que la responsabilidad del trabajador sea nula, planteamos se aplique el mismo criterio.

Base del premio

Considerando que de una u otra manera la base del Premio Celular puede llegar a cambiar, planteamos la necesidad, de que sobre el porcentaje que quede a “ganar” la base del Premio Celular se fije en lo que fue la etapa de inicio del mismo, del 23.3 %.

Polifuncionalidad

Teniendo en cuenta que la polifuncionalidad, fue unos de los mayores logros del sistema, hay que plantear un rango de nuevas categorías para los polifuncionales, que quede plasmado que no todos polifuncionales cobren igual. No es lo mismo saber trabajar en una máquina, que en dos, tres o cuatro. Aquí  hay que plantear  diferentes rangos de categorías de polifuncionales.

Comisión de seguimiento del Sistema Celular

Plantear la formación de una Comisión de Seguimiento del Sistema Celular, integrada por Delegados de Sector y de la Seccional. Para control en cuanto a la Programación, Pago del Premio y Scrap.

Dicha Comisión debe estar integrada por un Delegado de Sector de cada miniplanta, uno de la Seccional y uno de la Central.

Compañeros: también esta propuesta es para discutirla con todos ustedes y para ir pensando qué estamos dispuestos a hacer para conseguir algunos de nuestros reclamos. Porque no nos engañemos, la empresa no nos va a regalar nada, lo poco o mucho que consigamos va a ser en base a nuestra lucha.