Entrevista a Matías, activista e integrante de “El Antídoto” nueva agrupación de trabajadoras/es del Francés

“Hemos dado un gran paso y ahora vamos por más”

SoB estuvo hablando con Matías un joven trabajador e importante activista en la lucha del Francés, e integrante de la nueva agrupación “El Antídoto”. A pesar de su juventud Matías tiene 9 años de antigüedad en el hospital y como él mismo nos decía “yo era un trabajador común y corriente que ficha, trabaja y se va a su casa. Era uno más del montón. Cuando empezaron los problemas empecé a ver el camino de la lucha, que saliendo a pelearla se podían lograr muchos cambios, y así fue que nos empezamos a juntar a discutir con distintos compañeros, a involucrarnos más de lleno con la comisión interna, y en ese proceso uno empezó a hacer la experiencia, empezó a ver un montón de fallas en el medio del conflicto, en el cual uno tenía determinadas posturas, las expresaba, y las peleaba”. Toda una experiencia de lucha y de politización que intentamos mostrar en esta nota.

SoB –Decías que cuando empezaron los problemas empezaste a involucrarte. ¿Cuando empiezan los problemas?

Matías: Más o menos hace dos años, cuando la economía del Hospital empeoró por los curros de los vaciadores y los negociados que hicieron con la fusión entre la Asociación Francesa Filantrópica y de Beneficencia –Hospital Francés– con Provincia Salud.

SoB –¿Explicanos la fusión con el grupo BAPRO y por qué fue tan perjudicial?

M. –El Hospital Francés tenía alrededor de 120.000 afiliados a los cuales no podía darle una cobertura adecuada por la que además pagan cuotas muy caras. La empresa colgó el pago a los proveedores, a los médicos se les debía más de un año de honorarios (nunca se organizaron y hoy tienen la deuda en concurso) y a los trabajadores no médicos sólo nos pagaban alrededor de $ 500 mensuales con 2 ó 3 vales. En ese momento Carlos Tossi, presidente del Hospital, junto a Mayoral, presidente de Provincia Salud, decidieron fusionar las empresas. Dicha fusión fue el detonante de la crisis.

Provincia Salud, es una empresa del grupo BAPRO, en la cual el actual jefe de gabinete, Alberto Fernández, formaba parte del directorio al igual que el actual ministro de Justicia Iribarne, es por eso que debido a toda esta lucha Alberto Fernández se vio forzado a meterse porque lo salpicaba directamente.

Cuando se hace la fusión, el hospital absorbe las deudas de la deficitaria prepaga Provincia Salud, además se hace cargo del personal, de sus proveedores, etc. Encima, le paga un cannon por el uso del nombre y sumas totalmente dibujadas por el alquiler de oficinas en el centro. Intencionalmente hicieron un negocio que vaya a la quiebra, ya que aceleraron la crisis del Hospital Francés.

SoB –Por lo que vos contás la fusión con Provincia Salud fue un negociado para endeudar el hospital y llevarlo deliberadamente a la quiebra.

M. –Cuando discutíamos lo de la quiebra con los compañeros, insistíamos que en la Argentina quebrar una empresa es un negocio bárbaro. Esta afirmación la hago basándome en lo que es la “justicia” argentina, sobre todo con su actual ministro Iribarne quien era parte del directorio del Grupo BAPRO. Ninguno de los vaciadores está preso ni investigado. Eso si, inventan causas para procesar a nuestros compañeros y a los trabajadores que luchamos, no por nada hay más de 4.500 luchadores procesados en el país.

SoB –¿Cuándo se dan cuenta los trabajadores de que la pelea no es solamente por las reivindicaciones inmediatas sino por la salida más de fondo?; ¿cómo se procesa esa discusión?

M. –Comenzamos a atar cabos sueltos y empezamos a ver que la situación de esta empresa privada iba directo a la quiebra y que había más de 1.800 familias que dependíamos de este laburo. Justamente ahí, fue cuando vimos que la única solución definitiva para garantizar la fuente de trabajo y para brindar una mejor salud a la comunidad, era la estatización, ya que si lo tomaba una empresa privada iba a dejar afuera a los trabajadores por la reestructuración que ellos planteaban argumentando que sobrábamos 600 empleados. En ese sentido la intervención patotera que mandó el gobierno, abrió en el Ministerio de Trabajo un Procedimiento de Crisis con la complicidad de Héctor Daer de A.T.S.A. Como dijo Alberto Fernández, hay que hacer un “nuevo negocio de salud”. Producto de la lucha, le torcimos el brazo al gobierno, ya que le cambiamos su plan y su estrategia: no pudieron re-privatizarlo y evidentemente, ante los anuncios de expropiación, hemos dado un gran paso y ahora vamos por más.

SoB –Ustedes surgen como agrupación, se organizan alrededor de la pelea por la estatización,¿por qué considerás que fue tan difícil, en un sentido, de que se tome consecuentemente la lucha por la estatización?

M. –Personalmente quiero reivindicar al delegado general, David Garutti, quien en un principio empezó con otros –pocos pero persistentes– compañeros a luchar por otras “necesarias” reivindicaciones sindicales. Yo creo que tanto él como otras corrientes, levantaron la estatización como consigna. De a poco, se fueron bajando escudándose en que una parte de los compañeros solamente veían el reclamo del dinero, “vamos a pelear por el salario y por la guita que nos deben”, etc. En general decían, “es lo mas inmediato para los compañeros”, pero lo mas inmediato y necesario, no siempre te garantiza lo mas importante que es la fuente de trabajo para todos, por supuesto que cobrando. Nosotros lo que planteábamos y siempre mantuvimos es que todo es parte de un mismo paquete, que si peleábamos por la salida de fondo, que para nosotros sigue siendo la estatización bajo control de los trabajadores, el resto de las reivindicaciones iba a venir de la mano, se iban a ver obligados a dar respuestas por lo salarial, hasta incluso por el desprocesamiento.

Se terminaba el día, entre mates y recuerdos varios, se nos hizo muy tarde pero casi al pasar nos dejó dos últimas reflexiones “creo que ustedes (el MAS) fue la única organización que realmente fue consecuente con la estatización ya que fueron los únicos que sacaron un afiche diciendo bien grande “Estatización del Hospital Francés bajo control de los trabajadores”, después aportó cuando se le requirió la impresión de bonos para el fondo de lucha, aportó dinero para la realización de festivales y para los afiches que difundían la marcha por el desprocesamiento de nuestros compañeros y la libertad de los trabajadores de Las Heras, Cantero y todos los presos políticos, es decir que aparte del aporte político también aportaron económicamente y con militancia concreta porque considero que Daniel (trabajador del hospital y militante del MAS) fue uno de los que más hizo por tratar de avanzar y lograr la estatización del hospital.”

“Entré a trabajar en el Hospital a los 18 años. Hoy tengo 27 y producto de todo este conflicto he aprendido muchísimas cosas. Lo que quería reflejar más que todo, es que así como yo en algún momento ví el camino de la lucha, actué en consecuencia y me convencí que peleándola se pueden lograr un montón de cosas y producir muchos cambios, eso es lo que intento transmitir a cualquier otro trabajador que pueda leer este reportaje, que si bien fuimos educados en una sociedad individualista, que transmite todo el tiempo “el no te metas”, yo llamo a todo lo contrario, a que nos metamos, que nos involucremos y que con organización para realizar acciones concretas, cambiemos las cosas”.